Es gibt keine „One-fits-all“-Lösung in der unternehmerischen Weiterbildung
Weil aber dennoch jeder das Recht darauf hat, dass sich eine Investition in die eigenen Mitarbeitenden lohnt, erstellen wir individuelle Weiterbildungskonzepte, die dich und dein Unternehmen wirklich voran bringen. Um dir einen Einblick zu geben, wie so ein Weiterbildungskonzept aussehen kann, haben wir hier einige Beispiele zusammengestellt. Es handelt sich um eine Übersicht von Beispielkonzepten, welche nur eine grobe Beschreibung der Lösungsansätze abbilden.
Beispielkonzept 1
Größe
16.500 Mitarbeitende
Branche
Nahrungsmittelindustrie
Herausforderungen
- Diverse Standorte für das Sprachtraining
- Mitarbeitende mit flexiblem Arbeitsort (Homeoffice und im Büro oder auf Reisen)
- Diverse Level
- Offenes Sprachkursangebot mit fester Laufzeit für kontinuierliches Lernen
- Weiterbildungsangebot (Englisch, Deutsch, Spanisch und Niederländisch)
Lösungen
- Entwicklung eines Semestermodell für die Niveaustufen A1 – C1
- Kleingruppen bis maximal 6 Personen – Durchführung digital per MS Teams
- Gruppenzusammenstellung nach Niveaustufen nach dem GER
- Individuelles Sprachtraining angereichert mit Berufsspezifika
Beispielkonzept 2
Größe
5.500 Mitarbeitende
Branche
Großhandel
Herausforderungen
- Neue Azubis mit inhomogenen Vorkenntnissen im Umgang mit Outlook und Excel
Lösungen
- Entwicklung von individuellen IT-Trainingsmodulen. In diesem Fall in Präsenz beim Kunden um auch die Vernetzung der Azubis sowie die Ausstattung mit Hardware sicherstellen zu können. Als Ziel wurden die folgenden Inhalte gemeinsam mit den Fachabteilungen definiert:
- MS Excel: Formatierungen & Gestaltung von Tabellen, Tabellen und Arbeitsmappen effektiv nutzen, Mit einfachen Berechnungen arbeiten, Logikfunktionen, Matrixfunktionen, Textfunktionen, Datums- und Zeitfunktionen
- MS Outlook: Kennenlernen von Outlook, E-Mails gestalten, Signaturen einstellen und Schnellbausteine, E-Mails – Überblick behalten, Kontakte verwalten, Kalender - Termine & Besprechungen, Aufgabenplanung
Beispielkonzept 3
Größe
2.800 Mitarbeitende
Branche
Hersteller von Baumaterialien
Herausforderungen
- Der Kunde führt Office 365 im Unternehmen ein. Parallel dazu soll auch die klassische Server Infrastruktur zur Dateiablage durch SharePoint und OneDrive abgelöst werden. Der Rollout ist über ein Zeitfenster von 12 Wochen abzuschließen gewesen.
Lösungen
- Definition und Erarbeitung eines Rollen- und Rechtekonzepts mit der zuständigen IT
- Definition von verschiedenen virtuellen Trainings: Microsoft 365 Infoveranstaltung + diverse Anwenderworkshops zu Teams, Sharepoint, Onedrive, One Note, Forms, To Do + Planner
Beispielkonzept 4
Größe
6.000 Mitarbeitende
Branche
Stahlindustrie
Herausforderungen
- Gestaltung eines Entwicklungsprogramms für Top Talente im Unternehmen zur Vorbereitung auf “höhere Aufgaben” sowie Bindung der Talente im Unternehmen
Lösungen
- Talentprogramm bestehend aus mehreren Modulen zur nachhaltigen Förderung
- Inhalte des Programms: Persönlichkeit, Projektmanagement, Changemanagement, Kommunikation & Konflikte, Präsentation und Moderation, Parallel Arbeit in einem Projekt, das der Geschäftsführung am Ende der Reihe vorgestellt wird
Beispielkonzept 5
Größe
53.000 Mitarbeitende
Branche
Logistik
Herausforderungen
- Etablierung einer Teamleiter-Ebene auf der Fläche in der Logistik. Die entsprechenden Mitarbeitenden haben das Thema Führung nie gelernt und mit diverser Klientel im Alltag zu tun. Auch persönliche Verbindung der Kollegen untereinander, machen das Führen nicht immer leicht. Die mangelnde Führungskompetenz führt zu sehr hoher Fluktuation und Unzufriendenheit. Eine große Herausforderung ist auch das Führen von Leih-Arbeitnehmenden.
Lösungen
- Praxisorientiertes Leadership-Training „Blue Collar” im Action Training:
- 1. Klarheit über die Rolle und Aufgaben der KollegInnen in Einklang mit den Führungsleitlinien
- 2. Führungsinstrumente und Methoden zur klaren und motivierenden Zusammenarbeit im Alltag anwenden
- 3. Eine ehrliche Feedbackkultur (vor)leben
- 4. Auch in schwierigen Situationen professionell, zielgerichtet und gesund handeln
- 5. Die Mitarbeitenden in die Verantwortung bringen und in Lösungen einbinden.
Beispielkonzept 6
Größe
2.700 Mitarbeitende
Branche
Versicherungen
Herausforderungen
- Junges Team, das sich nicht gut kennt und bislang noch keine wirklichen Strukturen für sich entdeckt hat und nicht über das Miteinander gesprochen hat. Lösung: Teambuilding zum gemeinsamen Werteverständnis mit Lego Serious Play
Lösungen
- Vertiefendes Kennenlernen
- Bearbeitungsprozess
- Ein Blick in die Teamzukunft
- Ableitung von wichtigen Stellschrauben für den Teamalltag
Beispielkonzept 7
Größe
800 Mitarbeitende in Deutschland
Branche
Automobilzulieferer
Herausforderungen
- Das Unternehmen führt eine neue Software zur Produktionssteuerung ein. Da diese vorrangig zur Steigerung der Effizienz dient wird erwartet, dass in der Belegschaft Widerstand aufkommt, der zu Konflikten führt. Das Unternehmen ist daher mit dem Wunsch eines Konfliktmanagementtrainings für die mit der Einführung betrauten internen Trainer auf uns zukommen, um aufkommende Konflikte professionell lösen zu können.
Lösungen
- In der Auftragsklärung hat sich im Laufe des Gesprächs herausgestellt, dass die Befürchtung, dass Konflikte entstehen könnten, der Grund für die Anfrage ist. Wir haben gemeinsam festgestellt, dass noch keine Konflikte vorliegen. Wir haben ferner herausgearbeitet, dass die Trainer bislang noch keinerlei Kompetenzen in der Durchführung von Trainingsmaßnahmen sowie der Entwicklung einer positiven Ziellandschaft haben. Letztendlich haben wir Konzept mit folgenden Schwerpunkten entwickelt:
- Train-the-Trainer Grundlagen
- Botschaften positiv übermitteln / Stakeholderkommunikation
- Die Kollegen in die Lösungsfindung und Implementierung einbinden
Beispielkonzept 8
Größe
5000 Mitarbeitende
Branche
Gesundheitswesen
Herausforderungen
- Die Organisation möchte ein umfassende Führungskräfteentwicklung im Unternehmen etablieren. Hierbei sollen diverse Professionen (Ärzte, Pflege, Verwaltung) berücksichtigt werden und die übergreifende Zusammenarbeit gefördert werden.
Lösungen
- Im Rahmen einer Projektgruppe wurden Themenfelder und Wünsche der unterschiedlichen Unternehmensbereiche gesammelt und in einem iterativen Konzeptionsprozess sukzessive eingearbeitet. Ferner wurde mit Lego Serious Play, einer intensiven Dokumentenanalyse und Interviews ein Kompetenzprofil sowie ein auf den Unternehmenswerten basierendes Leitbild für die Führung entwickelt. Anschließend wurden diverse Trainingsmodule entwickelt, die in einer interprofessionellen Pilotgruppe verprobt und anschließend ausgerollt wurden und werden.
Beispielkonzept 9
Größe
400 Mitarbeitende
Branche
Tabakwaren
Herausforderungen
- Zur Vorbereitung des neuen Produktionsstandortes sollen zur Verständigung Grundlagen der Malaiischen Sprache vermittelt werden
Lösungen
- Virtuelles Sprachtraining für Standortübergreifendes Training